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2011.5 ~ 2014.12
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徐工集团徐州重型机械有限公司
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计划管理员
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工作职责
1.负责对小吨位起重机产品的配套、下料、结构件加工、结构件油漆、底盘装配、整机装配、整机调
试、整机油漆及交库进度的整体过程管控与协调，确保生产过程均衡，日计划、周计划、月计划按期完成。
2.负责对公司月度生产计划完成情况进行检查、总结、评价与考核，针对计划执行过程中出现的问题进行落实并制定改进措施。
3.负责公司生产能力分析与公司内部生产资源调配
工作业绩
1. 2011年7月—2012年4月作为主要实施人完成了公司精益六西格玛项目《打造中心回转体精益制造体系》；
2. 2011年12月，作为主要实施人参与消防车伸臂工段现场布局改善项目；
3. 2012年4月组织各分厂领导参观徐工科技、徐工挖机生产现场；
4. 2012年5月起，组织各分厂开展精益现场改善对标活动，并于10月26日向公司领导汇报精益生产推进方案与思路；
5. 2013年1-6月份组织各分厂开展第一期精益项目改善活动，并于6月17日组织和举办项目表彰大会；
6. 2013年1月份编制和下发《制造体系“十项评价”管理办法》，建立信息传递标准流程，按月对各分厂、相关部室进行评价；
7. 2013年3月，策划事业部产能调剂业务管控模式并制定初步方案；
8. 2013年4月针对各分厂人员管理存在的问题，对生产系统各分厂不增值人员进行了系统性梳理，形成建议措施向公司领导汇报，减少各类不增值人员87名；
9.2013年5月并对巴西来华人员及公司赴巴西人员进行生产现场管理培训；
10.2013年6月对物资出门系统进行完善，对所有生产性物资出门进行严格管控，以确保公司资产安全，控制不合格件物料随意返厂，促使供应商提升产品质量；
11.2013年7-9月对新老厂区各分厂现场多余物资进行了为期2个月评审和处理，节约了场地资源，盘活了过程不良资产约2000万元；
12.2013年10月主体负责10月23日新厂区布展（尼加拉瓜大运河项目）；
13.2013年11月编制《工段计划管理课件》并事业部后备对工段长进行培训；
14.2014年1月建立部门绩效积分评价方案并推进实施；
15.2014年4月份组织开展积压车辆整改工作，全年完成540台积压车辆整改。
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2014.12 ~ 2015.11
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徐工集团徐州重型机械有限公司
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生产计划主管
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工作职责
1.根据公司中长期发展战略组织制定公司制造体系战略举措并分解实施计划；
2.结合公司年度经营目标组织制定公司制造体系年度经营工作纲要和实施计划；
3.每季度对制造体系年度经营纲要完成情况进行评估并制定下一步实施举措；
4.组织制定部门年度重点工作计划，按月分解实施并监控完成效果；
5.组织修订计划管理相关制度流程并对执行情况进行月度监控；
6.根据销售需求和库存结构组织编排月度生产计划，并按照月度生产计划时间节点，监控生产计划完成情况；
7.动态监控在制品、成品库存资金占用，识别、分析和处理异常库存；
8.分析各环节出现逾期的原因，根据责任情况进行考核，并制定纠正措施，防止问题重复发生；
9.监控生产过程中出现的各类技术、质量、采购、制造等各种问题，并与相关部门沟通，推动问题的解决；
10.对各生产分厂月度生产计划执行情况进行过程检查、结果分析评价、考核和纠偏；
11.组织对部门员工进行月度、年度绩效评价并针对个人表现进行绩效面谈；
工作业绩
1.策划MES项目软、硬件招标，主导MES物流模块的功能调研、过程测试与正式运行。
2.主导公司库存压降项目，从原材料、在制品、成品三个方面进行库存压降，明确各责任单位承担指标，并按月通报完成情况。
3.负责公司产能调剂及外协外购件回收项目，不断提升公司产能利用率；
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2015.11 ~ 2016.7
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徐工集团巴西制造公司
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生产制造部经理
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工作职责
1.根据徐工巴西制造公司中长期发展战略组织制定公司制造体系战略举措并分解实施计划；
2.结合徐工巴西制造公司年度经营目标组织制定公司年度生产计划大纲，平衡月度生产计划；
3.组织种巴方人员制定部门年度重点工作计划，按月分解实施并监控完成效果；
4.组织巴方管理人员修订和完善计划、成品管理管理相关制度流程，并由巴方人员落地实施；
5.针对部门内部巴方人员技能层次，制定针对性培养计划，确保快速承接生产计划管理业务，促进生产管理巴西当地化；
6.根据巴西本地和南美其他国家销售需求和库存结构组织编排月度生产计划，并按照月度生产计划时间节点，监控生产计划完成情况；
7.负责成品车辆管理，按季度组织车辆盘点，确保账务一致；
8.按照车辆保养维护流程，组织人员定期保养成品车辆；
9.识别、分析和处理异常库存，结合销售需求组织修复库存车辆；
10.根据销售发车需求，组织成品发运和随机备件发运；
11.对接国内起重机械事业部，管控重点物料配套进度，监控备件流程执行情况；
12.监控生产过程中出现的各类技术、质量、采购、制造等各种问题，并与公司总部（中国）、巴西公司相关部门沟通，推动问题的解决；
13.对各生产分厂月度生产计划执行情况进行过程检查、结果分析评价和纠偏。
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