中国民营企业的通病：老板总感觉自己的下属不会做事，要么做不好。作为老板的你是否还在像刚创办企业时那样，凡是都亲力亲为的操作，甚至在给客户资料时是否要装进袋这样的小事都要老板你来“决策”？

　　让我们一起来听听和英咨询阿米巴经营总架构师——林国华老师的分析：如果你的企业持续这样管理下去，那么你的员工将永远像你说的那样，什么都“不会做”、“做不好”。因为凡事都有老板自己操心、自己做主，员工根本没有机会，久而久之也就根本没有意愿再去主动做事。到头来，老板所雇佣的只是一堆只会发问、只会等待、只带着手脚而没带着大脑来上班的员工。

　　当一个企业的管理者，必须清楚的意识到在任何一家企业中，最宝贵的资源是什么？答案是：员工。因为员工是人，是唯一活的资源，员工可以给企业创造更多的附加值，也可以盘活企业中其它的各种资源的资源。只有正确的导入阿米巴经营模式，并且是直接将管理权力下放到基层。管理者必须正确地理解员工所承担的任务，并正确传递自己对于员工所承担任务的理解，使得员工完成这项任务后保持他们自我价值的感觉。管理者的挑战就在于如何去定义这项任务，使得员工们都明白这任务对企业的整个事业是如何重要，借由这样的定义，管理者可以让员工感受到尊重和付出的价值。