HR必知：如何提高企业的招聘效率

时间：2014/4/25 9:42:00 来源：淮海人才网

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     HR在企业招聘中扮演着重要的角色，录用员工时既要考虑能否为企业带来效益，又要考虑是否能满足员工的需求，比如在能力提升方面可不可以对员工有所助益。因此科学规范的录用流程才能保证企业与员工的“双赢”！
      现在常见的科学面试方法有：结构化面试、无领导小组面试以及一些性格、心理测评工具。HR可以通过个人经验和科学方法的结合来提高面试的效果，进而提高提高企业的招聘效率。这里徐州招聘就主要介绍如何用结构化面试来提高企业的招聘效率！
     1.针对应聘者基本信息进行相关提问
     HR可以根据报名表上的一些基本信息进行更加深入的提问了解，对应聘者的家庭环境、教育过程、工作经历等进行深入的了解，如此来鉴别应聘者所填信息是否真实。
      2.针对一些基本素质和综合素质进行提问
     通过提问这些问题，来考察应聘者的态度、性格、学习能力、责任感、上进心、管理实践能力等，由此来考察应聘者是否可以踏实工作，是否可以作为企业的储备人才。
      3.针对应聘者的专业能力进行考察
     通过对应聘者能力的考察来判断其现有和潜在的能力，最后再进行综合评定。这时，上述的面试流程已经使HR对应聘者有了一个大致的了解，那么现在HR要做的工作就是把企业的整体情况做一下简要的说明，并解答应聘者的不懂之处。
    从上我们可以看出，结构化的面试流程更加有序，同样我们也不能忽略前期的准备工作：这时HR应考虑如何如何准备一个轻松的开场白，缓解应聘者的紧张情绪，确保应聘者在面试中的正常发挥。

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