企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才，应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”，无疑对面试非常有帮助。

看HR都是怎样否决我们“可爱”求职者的。

    1、开口言钱者不要

    报酬不是不可以问，只是不要太执着。

    问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。

    2、纠缠不休者不要

    招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只

能对你说拜拜。

    3、沟通不畅者不要

    介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

    4、面试迟到者不要

    不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

    5、穿着邋遢者不要

    不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。

    扮酷？对不起，你用错了地方。

    6、自吹自擂者不要

    无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科，还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？

    这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

    7、没有诚意者不要

    有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，

应该不在乎被招聘企业拒绝。

    8、弄虚作假者不要

    只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。

    一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？

    让我们看看外企HR如何选“才”

    招聘面试谈

    在微软的某次全球招聘面试中，有一道场景题：如果你是一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原台一档主持了两年之久的节目

的最后，可以用30秒与其观众告别。你会怎么说？这个开放式问题并不难回答，然而，这道题能测评出应试者什么方面的素质呢？据

前微软中国总裁唐骏解释，这类题一般是人人可做，然而却可以在短时间内考察多方面的能力，比如组织能力、对于问题的理解和判

断能力以及创新能力等。

    在整个招聘过程中，筛选简历是第一步，外企的 HR们是如何挑选的呢？较好的简历是什么样的？主要看重哪几个方面？面试是

一种以点盖面的测评方式，具有一定的片面性。作为一名公司的 HR，会尽量降低这种片面性造成的人才遗漏。那么外企的 HR们到底

是通过什么样的问题来测试面试者呢？通过这些问题，他们想了解应聘者哪方面的情况呢？笔试和面试在某种程度上是可以互补的，

但是，仍然会有一些死角，比如，应聘者要接受几轮的测评，如果其中一轮失手，就遭淘汰，这就容易使“大鱼”漏网，那么外企的

HR们是如何处理类似现象的呢？

    DELL）：认真对待求职过程中的每个细节

    DELL把招聘分为四个阶段。第一阶段，我们做好招聘前的准备工作，如招聘职位的工作说明书等的准备。第二阶段，刊登广告、

收集简历、筛选简历。第三阶段，面试。第四阶段，录用。