市面上有很多打着“哈佛”旗号的书，绝大部分都是假的，但是中国人民大学出版社出版的“哈佛商学院案例精选集”是真的。不过在这套丛书里你看不到通常意义上的案例，里面其实都是些讲工商管理的文章—这倒是地地道道的哈佛商学院传统：自从他们发明了案例教学法以来，他们“走火入魔”地把一切教学材料都叫做了“案例”。但是，对于更习惯于听讲而不是案例讨论的中国人来说，这套丛书并不因此而减弱了价值，尤其是这本《新经理人的领导力》。

       哈佛商学院的MBA学生，大多数在毕业后会成为“新经理人”，这本书就是帮助他们迎接“新经理人”要面对的特殊挑战的教材。这本书由独立成篇又互相联系的八篇文章组成，包括“组织动力学”、“发挥影响力”、“说服的威力”、“新领导者的七条规则”、“为什么所有人都要受你领导”、“管理你的老板”、“管理你的团队”和“管理你的职业生涯”，作者都是对该领域有权威研究的哈佛商学院的教授。

       这些文章非常有针对性和实用性。以“新领导者的七条规则”为例，文章首先指出了业绩不佳的新领导人的六个共同的陷阱。

六大陷阱
 陷阱一：脱离群众。 新领导人通常会花大量的时间去阅读财务报告等各种报告，因此也就没有充足的时间去开会和与人们交谈。

       陷阱二：先入为主。 在他们来新组织之前，他们就对新组织中的问题进行了详细分析并给出了答案。

       陷阱三：与目前的团队相处的时间过长。 某些新领导人，尤其是学院派的领导人，往往相信他们的下属需要时间来证明自己，而给了他们太多的时间。不是说这些领导人应该随意解雇员工，但是他们需要确定一个期限，比如半年还是一年。

       陷阱四：过分地努力。 这样的领导人相信“如果我做了足够的事情，一些问题就一定可以解决”。但过多的尝试可能会浪费资源和分散组织的注意力。

       陷阱五：被动机不纯的人所欺骗。 这些人包括那些一心想把新领导引入歧途的人，也包括那些保护自己利益的人和能力不强的人。

       陷阱六：抱有不切实际的希望。 走上新领导岗位的经理人如果是从外部招聘而来，往往会发现实际情况与当初雇主所描述和承诺的有出入。这时，如果死抱着当初的承诺或者描述不放，就会进入一种危险的状态。

七项原则

       文章的作者、哈佛商学院教授沃特金斯（Michael D. Watkins）提出了七项原则，来帮助新经理人避开这些陷阱。

       原则一：充分利用进入组织之前的那段时间。 在正式走马上任之前，应该开始吸收大量关于新组织的信息，并开始进行工作规划。

       原则二：组织学习。 新领导人要学习三方面的知识：技术性知识，包括生产、市场、消费者以及战略等；文化知识，包括组织的价值观和行为方式等；政治知识，包括决策方式、不同的联盟、权利来源、个人影响力等。新领导人要制定一个学习计划，根据自己的实际情况确定学习目标。

       原则三：确定刚开始能够取得胜利。 组织绩效的明显提高将会对员工们起到激励作用并且会鼓励他们进一步努力工作。早期的胜利是给公司员工们打气的最有力的手段。原则四：为作绩效和财务绩效的大幅提高奠定基础。

        为了给公司长期绩效的提高奠定基础，新领导人在最初的六个月必须把自己的精力集中于诊断公司的文化问题，以及为公司将来的文化变革采取一些早期行动。

       原则五：建立个人愿景。 并且把个人愿景变成大家的共同愿景。共同愿景不仅激励着公司员工们，而且为他们提供了一个共同的目标。

       原则六：建立获胜联盟。 新领导人必须分析公司内重要的政治力量，明确关键的群体，描绘出影响力网络，强化支持的源泉，并且说服那些可以说服的人。这样才能建立起自己的支持联盟，而且对那些不支持自己的现有联盟改变其发展方向或削弱其影响。

       原则七：管理你自己。 了解自己的领导风格，寻求建议和忠告，管理自己面对的工作压力和感情压力。

       这些建议，加上关于如何管理团队、如何管理上司等其他建议，确实使得本书成为了新经理人的必读。其实，就算是在职场打拼多年的“老”经理人，也未必就明白了这些道理，这本书也是他们补课的好教材。